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Cost Engineering und Projektmanagement

Wir unterstützen die Projektarbeit unserer Kunden von der Planung bis zur Realisierung

Zielkostencontrolling

  • Dokumentation aller im Projekt beschafften und eingesetzten Betriebsmittel

  • Erarbeiten von Projekt- und Budgetkosten für die eingesetzten Betriebsmittel

  • Kalkulation von Zielwerten auf globalem Benchmarkniveau

  • Freigabeplanungen und Steuerung von Zahlungen auf der Basis vertraglich vereinbarter Zahlungskonditionen

Vergabeprozess

  • Bewertung und Abgleich von Angeboten zu den Zielen

  • Gegenkalkulation und technische Plausibilisierung

  • Verhandlungsunterstützung

  • Bestellvorbereitung/ -dokumentation

Werkzeugtermincontrolling

  • Lieferantenübergreifende Prozessgestaltung und -implementierung

  • Schaffung der notwendigen Transparenz bei der Herstellung von Betriebsmitteln zur Absicherung des Produktionsanlaufs

  • Aufbau von Management Reporting Systemen

  • Ableitung, Erarbeitung und Definition von Kennzahlen

  • Schaffung informeller Schnittstellen zu tangierenden Bereichen

Werkzeugabnahmeprozess

  • Implementierung stabiler Prozesse zur Steuerung und Durchführung von Abnahmen

  • Priorisierung und Kapazitätsplanung von Abnahmen

  • Automatisierte Erstellung von Abnahmeberichten

  • Dokumentation abgeschlossener Abnahmen und elektronische Archivierung der Protokolle

  • Steuerung von Zahlungsfreigaben

Inventarisierungsprozess

  • Prozessgestaltung auf Basis Insolvenz- und Besitzrechtlicher Anforderungen

  • Prozessdurchgängigkeit von Beauftragung bis Abschluss der Inventarisierung in Form von rechtlich belastbaren Dokumenten

  • Kennzeichnung der Betriebsmittel

  • elektronische Archivierung der Dokumente


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